Лишнее звено

Представьте, у вас отличное резюме и опыт. Вы нашли подходящую \r\nвакансию. Вы вполне уверены, что успешно пройдете интервью с \r\nнепосредственным начальником и топами, но сначала нужно пройти \r\nHR-менеджера.

А корпоративные HR-менеджеры — это очень разные люди. Но по моему \r\nсобственному опыту и опыту моих друзей, в большинстве своем, это такие \r\nдевочки и тетеньки, которые закончили психологию/социологию и наделены \r\nправом решать, какой человек подойдет для данной позиции, а какого можно\r\n послать дежурной фразой «мы вам перезвоним» и, конечно, не перезвонить.

Проблема в том, что одна личность может оценить другую, только будучи\r\n равной или круче ее по масштабу (опыту, образованию и т.п.). То есть, \r\nкогда двадцатидвухлетняя девочка, начитавшись разных книжек, строит \r\nотносительно вас какое-то свое мнение, скорее всего, оно будет \r\nошибочным. Только ей все равно, а вам — нет.

Что делать? Читать книжки вроде «Искусства подбора персонала» \r\nСветланы Ивановой, по которым учатся HR-менеджеры, и учиться успешно \r\nпроходить через психологические ловушки. В книге описано много разных \r\nтехник, каким образом влезть к нам с вами в душу и понять, что нами \r\nдвижет, а чего мы боимся.

Некоторые выводы из методов раскрытия личности кандидата мне \r\nпоказались спорными, но, в целом можно понять, каким образом вам будут \r\nделать психологическое «вскрытие» и каких ответов от вас ждут.

В общем, это такое руководство по преодолению лишних звеньев на вашем пути к хорошей работе.\r\n